以党建夯实改革发展底气。公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党委各项决策部署，以“价值党建”领航定向，按照“打造品牌、建强阵地、抓实主题教育”的工作思路，不断夯实基层基础，总结提炼“旗红水清、泽润盐州”党建品牌，建设党建及企业文化宣传展厅，增添了党员群众开展党性教育的“主阵地”；扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实理论学习、专题辅导、红色教育等活动，并将调查研究、推动发展、检视整改和建章立制贯穿始终，解决生产经营热点难点问题；持续推进党风廉政建设和反腐败教育，对重点领域、关键岗位和重点人群定期开展作风检查，完成“靠企吃企”、“形式主义官僚主义”专项整治工作。
以创新驱动开拓发展思路。紧跟集团公司“四大板块”发展战略，深度谋划“1+3”产业格局。做实供水主业，围绕地方经济发展和项目建设，完成金家渠煤矿塌陷区管线迁改、惠安堡小城镇建设、新建小区内网（二供）等项目，争取农村供水设施提升改造建设资金，进一步提升供水保障服务能力；运用“无人机”巡护巡检供水管网，优化完善管网图层和系统坐标，有效降低生产运行成本，提高运营管理水平。加快推进污水治理，优化大水坑等3个乡镇污水处理厂运行工艺，积极争取14处农村生活污水拉运治理和工业园区污水提升泵站运维服务项目，积极扩大中水回用市场，与工业企业签订再生水供水协议，全面推进盐池县污水处理厂股权转让项目，主动对接盐池县生活污水处理厂二期扩建项目，逐步实现污水治理一体管理、大循环建设。拓展现代农业板块，中标惠安堡镇5.1万亩高效节水灌区运营管理，争取灌区维护改造资金，编制灌区信息化建设实施方案，初步达成泵站、水库一体化接管运营意向，总结形成了可推广、可复制的灌区运行管理经验，蹚出了现代化生态灌区运营管理新路子。
以深化改革积蓄强劲张力。深入实施国企改革三年行动，健全完善法人治理体系，新增修改制度流程42项；组织开展减员增效全覆盖摸底调研，行跨部门协作、全覆盖交叉轮岗机制；建立标准化备品备件库房，对生产经营性物资集中采购，进一步优化水处理工艺流程，积极盘活低效无效资产，确保经费使用合理合规，企业经营行为更加规范。
以安全维稳提升运行质效。细化分解安全生产目标任务，修订完善《推荐网赌十大排行榜》，完成安全生产二级标准化达标复审工作；常态化落实班前、班后安全工作例会，统筹开展重大安全领域专项整治工作，量身定制泵站、蓄水池“二维码”巡护管理，安全检查、隐患整改、回头检查全流程闭环管理；在生产车辆加装GPS和行车记录仪，作业现场安装可视化视频监控，提升企业本质安全管理水平。
